Boost-Camps

Ein Boost-Camp ist ein kompakter Block von ein bis zwei Tagen zu genau einem Thema — statt eines Programms, das sich über Monate zieht.

Das Problem

Der Name sagt wenig, deshalb zuerst die Definition: Ein Boost-Camp ist ein kompakter Trainingsblock von ein bis zwei zusammenhängenden Tagen, für sechs bis zwölf Personen, zu genau einem Thema. Kein Curriculum, keine Module, die sich über ein Dreivierteljahr verteilen.

Lange Programme scheitern oft an Kalendern. Modul eins läuft gut, Modul zwei wird von drei Personen abgesagt, bis Modul vier hat sich die Gruppe halbiert und das Thema seine Dringlichkeit verloren. Was als durchgehende Entwicklung geplant war, zerfällt in vier lose Termine.

Dazu kommt der umgekehrte Fall: Manchmal gibt es einen akuten Anlass. Ein Team wird neu zusammengestellt, eine Führungskraft übernimmt kurzfristig, ein Standort wird zusammengelegt. Dann brauchen Sie in vier Wochen etwas, das wirkt — und nicht ein Programm, das im Herbst startet.

Unser Vorgehen

Ein Boost-Camp hat drei Teile, und der mittlere ist nicht der wichtigste.

• Vorbereitung, zwei bis drei Wochen vorher. Alle Teilnehmenden beantworten einen kurzen Fragebogen und benennen zwei reale Situationen, die ihnen Schwierigkeiten machen. Daraus bauen wir die Übungen. Wer nichts einreicht, arbeitet im Camp mit fremden Fällen — das funktioniert deutlich schlechter.
• Der Block selbst, ein bis zwei Tage. Etwa ein Viertel der Zeit Input, der Rest Üben. Jede Person führt mehrere Durchgänge, bekommt Rückmeldung und wiederholt mit veränderter Vorgabe. Präsenz, nicht remote: Sobald Verhalten geübt wird, braucht es einen Raum.
• Nachtermin nach vier bis sechs Wochen, 90 Minuten, remote. Was wurde angewendet, was nicht, woran lag es. Dieser Termin ist der einzige Grund, warum ein kurzes Format überhaupt etwas hinterlässt.

Wir schneiden das Thema bewusst eng. Ein Camp zu „Führung“ gibt es bei uns nicht. Ein Camp zu Delegation, zu Zielgesprächen oder zum Ansprechen von Leistungsproblemen gibt es.

Ergebnis und Nutzen

Sie haben nach ein bis zwei Tagen eine Gruppe, die dieselbe Sprache für ein Thema hat und ein paar konkrete Verhaltensweisen mehrfach geübt hat. Nicht gehört — geübt. Das ist der Unterschied zum Vortrag.

Der zweite Nutzen ist organisatorischer Natur. Ein Block ist planbar. Er braucht eine Freigabe, einen Raum und zwei Tage im Kalender, nicht acht Termine über neun Monate.

Und Sie erfahren etwas über den Bedarf. Nach einem Camp wissen wir ziemlich genau, wo die Gruppe steht und ob ein längeres Format sinnvoll wäre. Manche Organisationen nutzen ein Boost-Camp deshalb bewusst als ersten Schritt vor einer Führungskräfteentwicklung.

Was ein Boost-Camp nicht leistet, gehört zur selben Aufzählung: Es baut keine Gewohnheiten um. Zwei Tage verändern kein Verhalten, das jemand seit zehn Jahren zeigt. Wer das verspricht, verkauft Ihnen etwas.

Für wen geeignet

Geeignet bei einem klar umrissenen Thema, bei einer Gruppe mit ähnlichem Ausgangspunkt, bei akutem Anlass und dann, wenn ein längeres Programm terminlich ohnehin nicht durchzuhalten wäre. Auch als Auffrischung für Personen, die das Thema grundsätzlich kennen.

Nicht geeignet, wenn das Problem strukturell ist. Wenn Zuständigkeiten unklar sind, Entscheidungen dauerhaft nach oben wandern oder zwei Bereiche gegeneinander arbeiten, richtet ein Trainingstag nichts aus. Er erzeugt zwei gute Tage und danach dieselbe Lage — plus die Erfahrung, dass Maßnahmen hier nichts bringen. Diese Erfahrung kostet Sie beim nächsten Anlauf mehr, als das Camp gekostet hat.

Ebenfalls ungeeignet: als Pflichtveranstaltung für alle, ohne dass jemand einen Bedarf benannt hat. Und bei einem laufenden Konflikt im Team — das gehört vorher geklärt, nicht in eine Trainingsgruppe.

Häufige Fragen

Was genau ist ein Boost-Camp?

Ein kompakter Block: ein bis zwei zusammenhängende Tage, sechs bis zwölf Personen, genau ein Thema. Davor eine kurze Vorbereitung per Fragebogen, danach ein Nachtermin von 90 Minuten nach vier bis sechs Wochen. Kein Curriculum, keine Module über Monate.

Reicht ein einzelner Tag wirklich aus?

Für ein eng gefasstes Thema ja — etwa Delegation oder das Führen von Zielgesprächen. Für den Umbau von Führungsverhalten reicht er nicht. Wenn Sie das brauchen, ist ein Programm über mehrere Monate der ehrlichere Weg.

Können wir eine ganze Abteilung in einem Boost-Camp schulen?

Nicht in einem Termin. Ab etwa zwölf Personen kommt niemand mehr ins Üben, und genau das Üben ist der Punkt. Bei größeren Einheiten legen wir mehrere Durchläufe hintereinander und halten Inhalt und Sprache identisch.

Passt dazu

• Entwicklung
• Führungskräfteentwicklung
• Kommunikationstraining