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Leistungen

Was wir tun — und wann es sich lohnt.

Drei Bereiche, die aufeinander aufbauen: Diagnostik liefert die Daten, HR Consulting schafft den Maßstab, gegen den gemessen wird, Entwicklung macht daraus Maßnahmen. Jeder Bereich ist einzeln beauftragbar.

Messen, was im Auswahlgespräch nicht sichtbar wird — mit Verfahren, die einer Prüfung standhalten.

  • Potenzialanalysen

    Wir prüfen, ob jemand eine Rolle ausfüllen kann, die er heute noch nicht innehat.

  • Teamanalysen

    Wir machen sichtbar, wie ein Team tatsächlich zusammenarbeitet — und woran es liegt, wenn gute Leute gemeinsam schwache Ergebnisse liefern.

  • Berufsorientierung

    Wir klären mit normierten Verfahren, welche beruflichen Richtungen zu einem Menschen passen — und welche nicht.

  • Gamebased Assessment

    Wir messen kognitive Fähigkeiten und Verhalten über interaktive Aufgaben statt über Fragebögen — dort, wo Sie in großer Zahl vorauswählen müssen.

Die Grundlagen, auf denen jede Personalentscheidung aufsetzt: Profile, Kriterien, Prozesse.

  • Anforderungsprofile

    Wir beschreiben, was eine Rolle wirklich verlangt — in beobachtbarem Verhalten statt in Schlagworten.

  • Kompetenzmodelle

    Wir entwickeln eine gemeinsame Sprache dafür, was in Ihrem Haus 'gut' heißt — und zwar eine, die im Alltag benutzt wird.

  • Auswahlprozesse

    Wir bauen Auswahlverfahren, in denen jeder Schritt eine Frage beantwortet — und in denen vorher feststeht, wer entscheidet.

Aus Diagnostik werden Maßnahmen: Trainings und Programme, die am gemessenen Bedarf ansetzen.

  • Führungskräfteentwicklung

    Wir entwickeln Führungskräfte dort, wo der Bedarf gemessen wurde — und nicht entlang eines Standardcurriculums.

  • Boost-Camps

    Ein Boost-Camp ist ein kompakter Block von ein bis zwei Tagen zu genau einem Thema — statt eines Programms, das sich über Monate zieht.

  • Kommunikationstraining

    Wir üben schwierige Gespräche an Ihren realen Fällen, bis sich das Verhalten im Gespräch ändert.

  • Team- & Rollentraining

    Wir klären im Team, wer was entscheidet, wer wofür zuständig ist und wo Übergaben regelmäßig scheitern.

Unsicher, was davon Sie brauchen?

Das ist der Normalfall. Im Erstgespräch klären wir die Fragestellung — und ob eine davon überhaupt die richtige Antwort ist.

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